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國際快遞巨頭戰略布局—國際快遞業集團管控分析(七)

        TNT昨日拒絕透露此次收購的價格等具體財務信息。據TNT快遞公司中國資深傳訊經理刁寧透露,目前TNT正在著手組建華宇新的管理團隊。TNT中國的資深戰略副總裁龐復興擔任華宇集團總裁。整個華宇管理團隊由TNT和華宇人員共同組成,原華宇集團創始人兼總裁王振華將擔任華宇管理團隊的顧問。

“目前公司的首要任務是保證華宇業務的順利過渡,從長遠來看,TNT會憑借技術、經驗上的優勢和不斷的投入來提升華宇的運營水準。”刁寧如此表示。

2005年12月,TNT宣布正在與國內最大貨物包裹運輸企業——華宇物流集團進行收購磋商。此收購完成后,TNT將擁有中國最大的獨家專營的貨物及包裹運輸網絡。

四、國際快遞巨頭集團管控總結

1、國際快遞巨頭充分利用自己的核心競爭力與全球網絡,并積極在中國通過各種手段:收購中國快遞公司、直航權申請、陸運網絡構建等,構建亞太網絡,并與全球網絡進行接口,充分利用自身的競爭優勢,來實現對中國區域子公司與網絡的管控。

2、收購成為國際快遞巨頭布局中國最重要也是最快的布局,并深入中國國內快遞業的重要手段。其收購整合,主要通過將自身的技術、經驗的優勢和持續投入來增長被收購公司在中國的競爭優勢,同時將被收購公司的物流納入全球管控體系之中。

3、收購同時也成為國際快遞公司在中國進行本地化的主要手段,通過管理理念、技術、經驗、與投資輸入與國際對接來兼顧本地化與管控,運輸網絡、信息管理系統與統一的服務與技術標準成為國際快遞巨頭全球管控體系的核心與核心競爭力。

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